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一、高質(zhì)量打好國企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)

開展國企改革三年行動(dòng)“回頭看”，對(duì)照95項(xiàng)任務(wù)全面盤賬對(duì)表、查漏補(bǔ)缺，加快進(jìn)度，同時(shí)組織市直企業(yè)對(duì)照實(shí)施方案和重點(diǎn)任務(wù)開展自查和完善提升，并聚焦重點(diǎn)改革任務(wù)，深入市直企業(yè)開展專項(xiàng)督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題督促企業(yè)進(jìn)行整改。今年國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的評(píng)估中再獲最高A級(jí)評(píng)價(jià)。截至目前，我市國企改革三年行動(dòng)工作任務(wù)已完成，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收官。

二、深入推進(jìn)區(qū)域性國資國企綜改試驗(yàn)

加強(qiáng)工作調(diào)度，向市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議全面匯報(bào)綜改試驗(yàn)工作推進(jìn)情況并落實(shí)會(huì)議精神，清單化推進(jìn)綜改試驗(yàn)確定事項(xiàng)，青島綜改試驗(yàn)做法入選國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室國企改革三年行動(dòng)典型案例，作為創(chuàng)新典型選入《青島改革》。

三、健全法人治理結(jié)構(gòu)

規(guī)范推進(jìn)市屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，健全完善市屬企業(yè)董事會(huì)組織設(shè)置。深入推進(jìn)外部董事占多數(shù)工作，優(yōu)化外部董事隊(duì)伍，向市直企業(yè)派出26名專職外部董事；建立外部董事信息溝通、參與決策、調(diào)研問詢、服務(wù)保障等四項(xiàng)履職工作機(jī)制，開展外部董事崗前培訓(xùn)，規(guī)范外部董事履職管理，落實(shí)重大決策事項(xiàng)會(huì)前溝通要求，提升外部董事參與董事會(huì)決策的質(zhì)量和效率。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度改革，提出職業(yè)經(jīng)理人制度改革的基本思路、操作流程、改革措施要點(diǎn)等，按照先試點(diǎn)后推開的思路，在競爭類企業(yè)穩(wěn)妥開展職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)。

四、開展專業(yè)化重組

整合組建新市直企業(yè)“青島人才發(fā)展集團(tuán)”，鏈接政府、社會(huì)、市場三方資源，推動(dòng)人才服務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、資本運(yùn)作協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源業(yè)務(wù)和生態(tài)賦能創(chuàng)新業(yè)務(wù)充分融合，為提升我市人才工作市場化、專業(yè)化水平提供國有平臺(tái)。

五、改革試點(diǎn)任務(wù)加快推進(jìn)

深化國有資本投資運(yùn)營公司改革，從完善公司治理、加強(qiáng)行權(quán)能力、提升運(yùn)營水平、防范各類風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面深化改革。統(tǒng)籌推進(jìn)入選“雙百行動(dòng)”“現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程”企業(yè)積極打造國企改革尖兵。在國務(wù)院國資委組織的“雙百企業(yè)”專項(xiàng)評(píng)估中，我市2戶企業(yè)獲得“標(biāo)桿”等級(jí)，1戶企業(yè)獲得“優(yōu)秀”等級(jí)。在省現(xiàn)代企業(yè)制度公司治理示范企業(yè)建設(shè)中，3戶企業(yè)被評(píng)為示范企業(yè)。

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